W przypadku Humanitas \u015bcis\u0142e powi\u0105zanie mi\u0119dzy skutecznym zarz\u0105dzaniem a wysok\u0105 jako\u015bci\u0105 dzia\u0142a\u0144 klinicznych jest obowi\u0105zkowe. Konsekwentnie, Humanitas by\u0142a pierwsz\u0105 poliklinik\u0105 we W\u0142oszech i jedn\u0105 z nielicznych w Europie, kt\u00f3ra otrzyma\u0142a certyfikat Joint Commission International. To potwierdzenie doskona\u0142o\u015bci zosta\u0142o odnowione pi\u0119\u0107 razy od 2002 roku i wymaga\u0142o zgodno\u015bci z ponad 1300 standardami.<\/p>\n
<\/p>\n
Humanitas, uznany przez Uniwersytet Harvard za jeden z czterech najbardziej innowacyjnych szpitali na \u015bwiecie, jest studium przypadku dla jego modelu organizacji, kt\u00f3ry \u0142\u0105czy w sobie jako\u015b\u0107 opieki ze zr\u00f3wnowa\u017ceniem gospodarczym, rozwojem i odpowiedzialno\u015bci\u0105 spo\u0142eczn\u0105.<\/p>\n
<\/p>\n
\u201e…Organizacje powinny si\u0119 konfigurowa\u0107, aby osi\u0105ga\u0107 najlepsze wyniki w trzech zadaniach: stosowanie najlepszych praktyk naukowych w zakresie leczenia dobrze poznanych chor\u00f3b, wykorzystywanie pr\u00f3b i b\u0142\u0119d\u00f3w w rozwi\u0105zywaniu trudnych lub \u017ale zrozumianych warunk\u00f3w oraz przechwytywanie i stosowanie uczenia si\u0119 generowanego dzie\u0144 po dniu. Intermountain Healthcare, Cleveland Clinic i Virginia Mason w Stanach Zjednoczonych oraz Istituto Clinico Humanitas we W\u0142oszech nale\u017c\u0105 do organizacji, kt\u00f3re dokonuj\u0105 wielkich post\u0119p\u00f3w w zakresie poprawy wynik\u00f3w leczenia pacjent\u00f3w i eliminacji marnotrawstwa. Cho\u0107 przeszkody w rozwoju s\u0105 liczne, organizacje te udowadniaj\u0105, \u017ce zmiana jest mo\u017cliwa…\u201d<\/p>\n
<\/p>\n
\u201e…Organizacje te rozumiej\u0105, \u017ce wiedza medyczna jest obecnie zbyt obszerna, aby mog\u0142a by\u0107 przechowywana w g\u0142owach poszczeg\u00f3lnych lekarzy i musi by\u0107 wbudowana w protoko\u0142y i procedury. Innymi s\u0142owy, zdaj\u0105 sobie spraw\u0119, \u017ce leczenie chor\u00f3b sta\u0142o si\u0119 odpowiedzialno\u015bci\u0105 organizacyjn\u0105. \u015awiadomie wykorzystuj\u0105 swoje zasoby, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 jak najlepsze wyniki leczenia pacjenta, gromadzi\u0107 i wykorzystywa\u0107 dane, aby bezustannie poprawia\u0107 wydajno\u015b\u0107, a codzienn\u0105 praktyk\u0119 medycyny traktowa\u0107 jako \u017ar\u00f3d\u0142o wgl\u0105du i innowacji…\u201d<\/p>\n
<\/p>\n
(Prof. R. Bohmer, Harvard Business Review, 30 kwietnia 2010, strona 38)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
W przypadku Humanitas \u015bcis\u0142e powi\u0105zanie mi\u0119dzy skutecznym zarz\u0105dzaniem a wysok\u0105 jako\u015bci\u0105 dzia\u0142a\u0144 klinicznych jest obowi\u0105zkowe. Konsekwentnie, Humanitas by\u0142a pierwsz\u0105 poliklinik\u0105 we W\u0142oszech i jedn\u0105 z nielicznych w Europie, kt\u00f3ra otrzyma\u0142a certyfikat Joint Commission International. To potwierdzenie doskona\u0142o\u015bci zosta\u0142o odnowione pi\u0119\u0107 razy od 2002 roku i wymaga\u0142o zgodno\u015bci z ponad 1300 standardami. Humanitas, uznany przez […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\n